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物资设备半年度工作总结

作者:报告范文
来源:网络
日期:2020-09-25
阅读:446

上半年,我区特种设备安全监察工作在区政府的正确领导和市局党组的重视、支持下,我们深入贯彻《行政许可法》和《特种设备安全监察条例》及其相关法规标准,自觉地服从和服务于黄州经济建设的大局,把消除隐患和预防事故作为安全监察工作的出发点和落脚点,创新方法,强化措施,规范行为,提高质效,认真履行特种设备安全监察工作的各项职责,全面落实特种设备安全监察工作的各项措施,较好地完成了年初制定的各项目标任务,实现了全区特种设备事故为零的可喜局面,为促进黄州经济健康发展,保障人民群众生命财产安全作出了我们应有的贡献。

一、强化专项整治,提高监察质效

1、全面落实巡查办法,大力清除安全隐患。为确保特种设备现场安全监察到位,年初市局根据黄冈市实际,制定出台了《黄冈市特种设备安全巡查实施办法》,巡查实施办法对每月安全巡查的内容、要求都作了明确的规定,对巡查的结果实行每月通报,对巡查发现的安全隐患实行登记、整改、消号制度。元至五月份,全区共巡查特种设备使用单位73家,巡查特种设备346台套,发现各类安全隐患56处,落实整改50处,极大地消除了安全隐患,确保了全区特种设备安全运行。

2、认真开展特种设备节前检查,确保节日平安。针对节假日人流、物流相对集中,特种设备事故易发的特点,我们加强了节前特种设备安全检查力度,在元旦、春节、“五·一”期间,我们重点加大了对商尝宾馆、澡堂、豆腐作坊、游乐设施、民用液化气瓶和天然气管道等与人民群众生活密切相关场所的特种设备的安全检查,发现隐患,现场督促整改。今年元旦、春节、“五·一”节前,在全区范围内开展了三次节前特种设备安全大检查,共检查特种设备400余台,下发特种设备安全监察意见指令书24份,在节日期间,由分管领导带班,安全监察人员值班,及时处理紧急事务。

3、加强作业人员培训,努力提高作业人员持证上岗率。今年上半年继续加大对特种设备作业人员的培训考核力度,通过加强对特种设备使用单位的监察检查力度和宣传教育,共举办各类培训班7期,培训特种设备作业人员110人,现在全区特种设备作业人员持证上岗率达95%以上,为特种设备安全运行提供了可靠的技术保障。

4、规范行政许可,强化许可后监管。为了保证特种设备行政许可的公正、客观、透明,我们严格按照《行政许可法》和《特种设备安全监察条例》的规定,制定出各项许可的组织程序,实施细则和工作流转卡,坚持“窗口受理、中介评审、行政审查、领导审批”的行政许可四分离制度。对未经行政许可的设备坚决予以查封,严禁使用。今年上半年共受理气瓶充装单位充装注册许可3家,报市局发放充装许可证2家,受理特种设备使用登记15台,已注册登记发证15台。气瓶充装许可、作业人员考核发证、特种设备注册登记发证都按《行政许可法》的规定,在市局网站上进行了公示。

5、特种设备重大危险源监管取得实效。今年上半年我们严格按照市局制定的《黄冈市特种设备重大危险源监督管理办法》的规定,认真开展全区特种设备重大危险源安全监督管理,不断完善特种设备重大危险源档案和《黄冈市特种设备重大事故应急救援预案》,全区所有特种设备重大危险源单位都制定了应急救援预案。

二、强化检测检验,夯实监察基矗

2、不断加强在用设备检验,努力提高特种设备定期检验率。为确保特种设备安全运行,不断提高特种设备定期检验率,年初,我们根据实际情况制定下发了特种设备检验计划,通过现场检查督办,圆满完成了检验计划,综合检验率达92%以上,真正实现了监察促进检验、检验为安全监察提供技术支撑,为特种设备安全运行提供了有力保障,全区上半年无一起特种设备安全事故发生,取得了较好的社会效益和经济效益。

2013上半年设备管理工作总结暨

下一步工作计划

2013年,是公司“夯实基础、稳步发展”的起步之年,也是向“专业化、精细化”管理迈进的关键一年。年初以来,围绕公司制定的“半年打基础,一年上水平”工作方针,以“源头回溯机制”为抓手,以创建规范化、专业化管理模式为目标,锐意进取、攻坚克难,设备管理工作取得了较好的成绩。

上半年设备运行情况良好,共计完成作业量万吨,完好率为%,利用率为%,台时产量为吨,有力地保障了港口生产。

一、主要工作完成情况

1、立足规范管理,夯实运行基础。

紧紧围绕“保持设备完好,保障安全生产”的目标任务,进一步强化了设备运行管理工作。一是加强组织调度,通过调整每日调度会时间,紧密衔接生产实际,进一步增强设备了设备统筹调度能力;二是加强基层管理,通过充实机械队设备技术管理人员,并结合实际合理划分职责分工,进一步规范了基层的技术管理工作。三是加强运行管理,通过强化沟通协调,严格落实规章制度要求,保证了设备出勤保障机制高效运转。安调室积极沟通联系生产调度部门,协调设备检修、维护保养时间,保证了计划顺利实施;机械队认真落实“一班三检”和日常维护保养工作,坚持规范操作,保证了设备正常运行;维修队克服天气和场地的不利影响,加强维修组织,及时地修复了VOLVO装载机的车架铰接松旷、臂架系统松旷及1#龙门吊小车啃轨、25#叉车变速箱磨损、3#龙门吊小车行走联轴节断裂等设备故障,有力地保障了设备完好。

2、创新管理手段,提升专业品质。

参照TnPM(全面规范化生产维护)体系标准要求,创新管理举措,努力打造专业化品质。一是建立起油品检测机制,通过与安智化工签订合作协议,制定并组织实施《油品检测管理办法》,进行了四个批次42个油样的专业检测,根据分析报告,准确地诊断了25#叉车变速箱的故障趋势,及时安排了检修,避免了设备故障扩大,并重新调整了叉车、轮胎吊的油品更换周期,设备状态监测工作的顺利开展,为实施设备状态维修提供了更加可靠的专业技术支持。二是建立起源头回溯机制,通过制定并持续完善制度规定,组建了全员参与的公司、室队、班组三级工作组,回溯分析设备管理工作中存在问题的事件和故障,完成了10余项公司级立项及80余份分析工作单,全面系统地回溯了技术原因、人为影响因素、管理问题,确定了导致事件发生的根源,明确了根除措施,避免了事件的重复发生,促进了设备管理专业化水平的快速提升。三是开展了以“6S”管理为核心的“设备管理季”活动,通过培训交流、实例讲解、影像展示,充分调动起广大员工建设安全、高效、舒适工作环境的积极性。机械队以“使用、检查、保养”为核心任务,在整理基础上,实施以“定置、定容、定法”为标准的目视化管理,构建了生产设备自主维保模式,机容机貌焕然一新;维修队结合工作实际,按功能重新规划了维修区域,统一标识、涂饰,展示了公司朝气蓬勃的良好形象。

3、推行全员培训,提高专业素养。

在教育培训方面,一是根据总公司对TnPM体系推广的相关要求,组织了3次TnPM知识专题培训,结合源头回溯、状态维修等实际工作的推进,加深了广大员工对全面规范化生产维护体系的认识。二是制定并下发了设备《操作手册》培训计划,并建议上级部门在职业资

充满挑战的上半年即将过去,机电部在上级领导的帮助和指导下,机电部全体员工通力合作,注意协调,在汗水和智慧的投入中,各方面取得了新的成就,有了新的进步,通过这半年艰苦奋斗、锐意进取。经过这半年的矛盾、压力和奋斗的洗礼,机电部的工作成绩蒸蒸日上,技改扩产工程逐步完成,我们内心感到无比欣慰与骄傲,从以下几个方面简述如下:

一、坚决落实公司领导部署的战略目标

1、改造兰钨炉、紫钨炉、黄钨炉,增加沉降箱解决了堵炉问题,大大提高了回收率,降低了工人劳动强度。增加了沉淀池。

2、还原炉方面制定四台十四管炉方案,技改供氧、回氢工艺管道搬迁两管炉2台。

三、碳化工序方面搬迁8台碳管炉,新增加高温钼丝炉2台,增加配碳混合机2台,合批机3台水冷空调2台。

四、合金一厂:

1、增加500烧结一体炉3台更换湿磨机磨桶及减速机十台套。

五、合金二厂

1、配合顶立公司安装调试喷雾塔2台

2、安装调试二十九台湿磨机

3、配合厂家安装调试烧结炉九台(两台低压炉、7台一体炉)

4、新增喷砂机5台、喷涂机1台、贴标机1台。

一、冶炼厂方面

在万教授与上级主管的指导下,策划并组织氨回收项目的实施。

二、氢站方面

参与调试300立方米电解槽和2#氢回收装置取得了园满成功。

三、粉末厂方面

3、设计改进了十四管炉上层舟皿5套,下层舟皿2套大大提高了还原炉的劳动率,降低了生产单耗,为粉末厂提高产能起到了至关重要的作用。

4、共落实了中空调4台。水冷空调8台。

5、新增加高温钼丝炉2台。

钨材厂方面

新增100吨压力机一台,高温钼丝烧结炉3台。落实锻压车间供水、电、汽、排气及空气锤的调试,钼丝加热的改造。新综合厂房:

1、落实了水电气方案。

2、落实电梯设施方案。

3、落实起重设备方案。

设备维修与保养工作,设备的维修与保养的问题日益严峻,机电部员工总是以生产为工作目标,兢兢业业不敢有丝毫的马虎与放松。克服了技改与生产交叉作业的难题,为上半年的生产作出了应有的贡献。

三、业务技能学习与培训工作

机电部员工在廖经理的指导下进行停电应急予案的培训,基本电工学培训,ISO知识讲座,消防培训,进行了清洁生产,开源节流培训。

四、下半年工作展望与不足

机电部下半年机构发生较大变化,维修人员与技术员下放到车间,机电部职能有所与专变我们把精力主要集中在:

1、继续完善增产扩能工作。

2、对车间提供技术支持。

3、与合作单位的沟通与联系。

4、持续改进、优化设备上下功夫,止于止。

5、做好水、电、气等动力设备的保障不足:1、整体素质还不高2、主人翁服务意识须增强。3、技术人员严重制约了我们进步。相信我们今后不断的努力,继往开来吸取以往的经验教训,不断总结,将下半年的工人做得的更好,为公司的运作、发展做出我们应有的贡献。


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