关键词不能为空

位置:分享网 > 工作总结 > 门头牌匾治理月工作总结

门头牌匾治理月工作总结

作者:工作总结
来源:网络
日期:2020-09-13
阅读:429

申请书

乌鲁木齐市水磨沟区市政市容管理局:

兹有挂牌单位名称:,位于乌鲁木齐市水磨沟区路号一楼(或一楼)门面,现准备安装门头,门头长米,高米,使用材质:铝板(或铝塑板),字体材料:亚克力字(或亚克力发光字)。

特向贵局申请办理门头牌匾挂牌手续,望贵局给予办理相经

关手续为盼。

申请单位名称:

申请人:

联系电话:

年月日

委托书

乌鲁木齐市水磨沟区市政市容管理局:

兹有单位名称:(或个人)需办理门头牌匾挂牌手续,现委托我单位员工:(或个人),身份证号:,前往贵局办理相关门头牌匾挂牌手续,请给予接洽受理为盼。

法人代表(签字):

单位名称(或个人)盖章:

年月日

门头牌匾设置技术承诺书

乌鲁木齐市水磨沟区市政市容管理局:

我单位名称,位于乌鲁木齐市水磨沟区路号楼(或二楼)门面,因店面装修,申请悬挂门头牌服,我单位承诺:

1、严格按照规范要求制作门头牌匾,使用达标材料。

2、门头牌匾严格按水磨沟区市政市容管理局市批的规格、样式

及语言文字要求和规范制作。不擅自改变门头牌匾的水平和前后设置。

3、严格按国家技术及安全规范施工,因施工造成一切安全隐患

责任全权由我单位承担。

4、施工期间施工现场的保洁、现场秩序由我单位全权负责。

5、门头牌匾设置后,在今后的施工中我单位负责门头牌顺的维

修和维护,如发生因门头牌區损坏、污损、灯光不亮原因被执法或管理单位拆除发生法律纠纷或经济损失,由我单位全部负责。

6、门头牌匾设置后,因维修不到位,发生因门头牌匾造成的相

关人身或财产损失,由我单位负全部责任。

7、如发生违反以上承诺的行为,我单位将按执法和管理单位的

要求自行拆除门头牌匾,如超出时限造成执法或管理单位代为拆除产生相关费用由我单位负责。

承诺单位(或个人)盖章:

承诺人:

联系电话:

年月日

一、工作概述

主要是根据上级部门或主管的指令对物流组装进行组织、安排、管理,以达到按时、按点的完成相关的工作任务。

二、本月工作内容

保质保量的完成上级安排的组装、发货任务。

三、本月存在的问题

由于所辖的工作区域广阔并不具备独立性导致‘5s’管理困难。非本岗位职责的问题比较头疼:smc各种板材的生产供应问题、smc模具保管生产问题、仓库物资供应问题、smc框架设计问题等等搞得我管也不是,说也不是,真是左右为难。

四、本月工作心得

管理业务水平有待提高,要戒急戒燥,学会忍耐,不要得罪他人,做好自己的分内之事,学会眼不见心不烦,嘴不多,脚不闲,保持跟同事和睦相处。学会等待,时间不是我一个人的,是整个生产流程中各管理人员的客户服务意识决定的。整个生产流程缺少信息整合和统筹安排,导致生产协调和生产环节严重脱离定单型的管理目标。求数量而没有真正的控制生产环节的控制点,生产物流的控制也仅仅是盲目的流入最后的组装工序——问题的沉积、返工、推迟发货等。现场管理也仅仅体现于电话,组织的分工脱离于减少运输的总次数和总距离以及工序的时间间隔性。生产制造企业的生产产品的多样性和单一性,分散性等决定现场管理计划的变动性。管理人员的决断性和果断性,做人就不要做事,做事就不要做人。老板花钱清理来不是让你来制造问题的而是(来解决问题的。也不是整天将老板作为自己的当箭牌:“有什么意见就去找老总,这是老总下的指令。”结果上道工序的生产问题都没有解决,而要下道工序完成生产任务,而且用“老总”来实现自己无能的“雄心”。没有调查,就不要下指令。有本事将自己的生产和计划搞好,不要让我们做一些返工的工作。

五、本月建议

1、计划的实施控制必须加强,生产产品与所需物料必须核实。生产管理和协调者加强对定单所需物料的正确认识,提高协调的针对性和可靠性。

2、注意减少不必要的加班和组织浪费。

3、生产协调不是看生产者表面的现象而是看生产工作的实际内容和效果,分清重要紧急,重要不紧急,次要紧急,不重要紧急、不重要不紧急的生产先后顺序,成套性生产和生产计划的灵活性以及现场管理的核实性。

4、熟悉工序管理的基本原则:生产的配套性和时间性,物资供应配送的时间性。

六、xx年年xx月份工作计划

1、针对上月存在的问题加强自身的业务学习。努力提高自己的综合素质。

2、按上级的工作指令尽职尽责的组织好物流组装的工作事宜,保质保量的完成上级安排的工作任务。

3、按定单和生产计划调整和组织其他临时性工作。

4、努力做好“5s”的日常工作。

5、加强与同事之间的团结合作。

十一月份已经过去,在这一个月的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把以后的工作做的更好。下面我对这一个月的工作进行简要的总结。我是今年十一月一号来到劲霸男装专卖店工作的,在进入贵店之前我有过女装的销售经验,仅凭对销售工作的热情,而缺乏男装行业销售经验和行业知识。

为了迅速融入到劲霸男装这个销售团队中来,到店之后,一切从零开始,一边学习劲霸男装品牌的知识,一边摸索市场,遇到销售和服装方面的难点和问题,我经常请教店长和其他有经验的同事,一起寻求解决问题的方案,在对一些比较难缠的客人研究针对性策略,取得了良好的效果。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客人所提到的各种问题,准确的把握客人的需要,良好的与客人沟通,因此对市场的认识也有一个比较透明的掌握。

在不断的学习劲霸男装品牌知识和积累经验的同时,自己的能力,销售水平都比以前有了一个较大幅度的提高。同时也存在不少的缺点:对于男装市场销售了解的还不够深入,对劲霸男装的技术问题掌握的过度薄弱(如:质地,如何清洗熨烫等),不能十分清晰的向客户解释,对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决方法。在与客人的沟通过程中,过分的依赖和相信客人。

在下月工作计划中下面的几项工作作为主要的工作重点:


本文来自网络, 转载请注明出处:

  • 上一篇 :
  • 下一篇:没有了
随机文章