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工作总结 要署名吗

作者:摘抄
来源:网络
日期:2020-09-16
阅读:442

工作总结要点有什么呢?请看应届毕业生求职网统计吧

要点一:篇幅要够长

要想做到篇幅长,除了下苦工夫狠写一通外,还有一个捷径可走——字大行稀。即把字号定位在“三号”以上,尽量拉大行间距,但不可太过,否则会给人一种“注水肉”的感觉。

要点二:套话不可少

如开头必是“时光荏苒,2011年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千……”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉,更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。

年终岁首,我们召开了一个重要会议。会中,对公司的组织架构进行了重新构建,并对新构建的组织负责人予以任命。这无疑时候公司发展史中的一个重大的改革,或者叫做革命,把它当作里程碑也不为过分。

我们应该清楚,一个人在世界上活得不容易,而在某种意义上说,一个企业活在世界上更不容易。我们为什么要对公司流程进行再造,无非是想公司适应形势,发挥全体员工的积极创造能力,使公司活得更好一些。

也许有人认为,我们已经做得不错了,何必这样折腾呢?目前,我们是做的不差,应该承认,不能否定自己。但是,我们能否再好一些呢?更有效地发挥我们的潜能呢?因此,我们需要改革,需要改变。当然,不能认为目前这样的改革,就能达到目的,或就是目的。这只是组织形式的改变,也可以说改革的开始。管理没有一劳永逸的事,管理没有一成不变的事。

首先,我们要有管理上的认同。我们人人都是管理者,而对管理的认识是不尽相同的。有两人以上就需要管理。二人为伍,三人为队。这就说明,一个人只要在一支队伍中,就不可能像一个人那样,只受法律和社会道德的约束,还必须接受组织的规范。队伍的队形是随情况变化而变化的(地形、任务)。也就是说,任何组织形式是为组织任务而服务的。我们公司要在岩土工程勘察设计、岩土工程治理研究、测绘等专业方面提升竞争力,实现新、特、精的战略思路,对公司的组织架构以业务板块设计,定位为“利润中心”,无疑是一个合理的选择。同时,把公司总部职能部门的功能定位为“服务”,服务于生产经营,这当然也是正确的理念。这种组织设计,不能说是科学,但可以说是理性的。因此,我们必须在思想认同的前提下,付诸行动,提升能力。

其次,要树立责任意识。做人有做人的责任。而我们又是组织中的人,且是组织中的负责人员,其责任与一般自然人和组织中的一般人员是不能等同的。公司组织架构的有效运转,要以我们的责任心来维系。再好的组织形式,没有一群为其组织目的而拼搏的人是不起作用的。

我们公司是国有资本控股的有限公司,即是说,企业的国有性质,要为国有资本保质、增值的责任,经营方向,经营手段必须合法。

同时,我们公司在集团公司业务中,是一个相对独立的业务板块。这不仅是我公司的固有特色,也是集团的特色,为集团的新、特、精发展有其重大责任。

还有为员工提供待遇的责任,扩大经营,提高劳动成果。要为自己负责。国有企业性质,利益上要清楚,该得所得。

再次、要提高成本意识。企业本身就是盈利性的组织,实现利润是企业的根本目的。公司的管理部门要讲效率、生产部门要讲效率。在企业管理中,千万不能像猴子掰玉米,掰一个扔一个。现在市场竞争异常激烈,但是,除非战略上需要,绝不要拿明知亏损的项目,重点是项目成本控制——材料采购、分包管理、及时回款。管理成本也是重要方面——会议、宴请、出差等。

总之,工作重心落实在“效益”上,在有效益的前提下,落实经营责任制,多得多光荣。

20xx年业绩不俗,20xx年面临挑战。我们要解放思想,树立信心,迎接挑战。


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